Nieuwe organisatiestructuur Breijn

De wereld om ons heen verandert. Niet alleen in de markt, waar de vraag van opdrachtgevers steeds uitgebreider en integraler wordt, maar ook bij Breijn. Breijn weet de vraag van opdrachtgevers te begrijpen en scherp te krijgen. Breijn is in staat om een vertaling te maken van de vraag van de opdrachtgever naar maakbare oplossingen, is in staat om met opdrachtgevers in gesprek te gaan en te overtuigen dat een integrale vraag hen echt ontzorgt. De kernbegrippen hierbij zijn: kennisgestuurd en samenwerkingsgedreven.

De toegevoegde waarde van Breijn
Ten eerste maakt Breijn winnende en onderscheidende ontwerpen. Breijn biedt slimme, maakbare oplossingen aan. Omdat Breijn zowel de specialistische en theoretische kennis bezit als ook de aansluiting met de praktijk heeft. Dit vergroot de slagingskans. Dit vergroot de maakbaarheid. Dit vergroot de tevredenheid van de klant.

We hebben toptalent in huis. Bij Breijn werken mensen die niet alleen ambitieus en goed opgeleid zijn, maar die echt het verschil kunnen maken. Mensen die verantwoordelijkheid nemen en zich als probleemeigenaar opstellen. Innovatief en creatief, zoekend naar de optimale oplossing. Veel weten, maar zeker ook willen leren. Mensen die het veel belangrijker vinden om geïnteresseerd te zijn, dan om interessant te zijn.

Ten slotte doen we het met passie en plezier! Het is belangrijk om een uitstekend, kwalitatief hoogwaardig product af te leveren. Maar het is ook heel belangrijk om daaraan met plezier te werken, omdat dat een voorwaarde is voor succes. Breijn wil passie en plezier uitstralen. Voor het product, voor de klanten en voor elkaar. 

Organisatieaanpassingen
We maken een nieuwe start en passen onze organisatie aan op de toekomst zoals we die zien binnen moederbedrijf Heijmans, en de markt waarin we ons bevinden. Dat leidt tot de volgende veranderingen op hoofdlijnen:

• Grootschalige Infra en Stedelijke Infra worden geïntegreerd tot één bedrijfsonderdeel met de naam ‘Ontwerp en Advies’ onder aansturing van één manager.
• Geodesie en Wegbouwkunde blijven als organisatie ongewijzigd, maar komen onder aansturing van één manager.
• Commercie wordt versterkt. Business development enerzijds en regionaal relatiebeheer anderzijds.

Voor het nieuwe organogram klik hier.